原创 广东穷小子，16岁辍学，35岁赚百亿，坐牢11年仍身家200亿，为啥

在这样艰难的生存挣扎中，黄光裕逐渐形成了一种霸道而坚强的气质。

有一次，村里的一个孩子欺负了黄光裕的妹妹。他一言不发，径直跑到别人家里，打了一个胖子，然后在床下追他。 他的原则是：人们不冒犯我，我不冒犯，如果人们冒犯我，我会举报。 这种“霸道而凶猛”的风格也在他后来的创业生涯中频繁出现。 为了赚钱，他的哥哥黄俊钦自学如何修理家具和电器，而黄光裕则负责到处收集二手废旧家电，并在翻新和修理后出售，以赚取差价。 在挨家挨户与人打交道时，黄光裕磨练了自己的经商经验和技巧。 行走江湖，硬拳软皮成了他的身手。 黄光裕没有初中毕业，所以他真的不能继续上学了。 也没有书可读的黄俊钦建议兄弟俩出去寻找谋生之道。于是，16岁的黄光裕和19岁的黄俊钦从南向北奔向内蒙古。

在内蒙古折腾了一年后，虽然他们不是一夜暴富，但他们也让兄弟们看到了生存的希望。因此，他们带着4000元的收入来到北京，为一份好工作做准备。

1986年，他们在北京珍珠城入口处建造了一个100平方米的立面。他们先是卖衣服，后来又卖进口电器。 一年后，该店正式更名为“国美”。今年，黄光裕只有18岁。 黄光裕后来回忆道：“做生意是因为没有别的路可走。我不认为我必须赚很多钱才能出去。” 这两兄弟没有商业背景，是如何把一家不知名的小店国美电器变成产值超过100亿的家电行业领导者的？

黄光裕“吸取”了多年在底层街头收集二手家电的经验，制定了薄利多销的价格策略。

当其他企业追求利润最大化时，他却反其道而行之，以低价吸引客户。 在20世纪80年代的中国，进口家电业务供不应求，属于典型的卖方市场。只要价格合理，就不必担心销售问题。此外，黄光裕的售价也比其他人低。 虽然单笔交易的收入较低，但对于没有太多资本运营的小型商店来说，这是最合适的排水方式。 很快，生意越来越好，低价策略赢得了第一场战役。 第二步是为黄光裕做广告。 当时，商家对广告的评价普遍不高，认为只有卖不出去的东西才需要喊出来，所以做宣传文章的人不多。 但黄光裕不这么认为。这一举动非常危险，可能会让一些不容易积累的钱漂走。 但“咄咄逼人”的黄光裕说：“我做事的习惯是，一旦方向明确，我就会思考，我确信，我敢做。” 1991年，黄光裕在《北京晚报》的缝隙中买了一把盘子，经典的口号“买电器，去国美电器”由此诞生。 此举很快起到了良好的宣传效果，国美的声誉传遍了北京。 22岁的黄光裕成为北京第一家在报纸上做广告的个体零售商。 这次行动之后，公众很快记住了这个价格合理、人气很高的品牌。

黄光裕没有停止发展和增长的步伐。他不满足于一家店的小财富，开始建立赛马圈地的连锁模式。

1993年，黄光裕在北京又开了四五家店。 品牌效应突出。每家商店都有热门业务，利润的快速增长刺激了更快的扩张。 如此可喜的创业成就，除了黄光裕自身的聪明才智和大胆品质外，他最大的谜团就是他隐藏的低成本供应渠道。 如果其他家庭没有品牌的电器，他可以在它们到达时出售；其他品牌的售价可以比市场平均价格低10%-20%。 作为消费者，他们会选择哪一个是不言而喻的。 正是这个谜团让他有信心把价格降到最低，杀死竞争对手。 无论他是成名还是失名，这个谜团都没有解开。 另一方面，降低合作制造商的价格是“残忍的”。 当销售量上升时，黄光裕意识到供应商处于不同的层次涨价的弊端：“一块肉做一壶汤，各级经销商吃一块肉。没人能吃得饱，也没人能做好。” 因此，黄光裕跳过中间商，直接与供应商联系获取货物，以便与供应商“合作”降价，优先考虑大批量，逐步掌握议价能力。 如果黄光裕拒绝的话，他就会“张嘴”。无论如何，国美当时的规模并不难找到另一家供应商。

黄光裕的名字“价格屠夫”来自于此。

随着分公司规模的不断扩大，其成本不断降低，而销售量并未减少，利润雪球滚得越来越大。 黄光裕《凡尔赛宫》的目的是：顾客把钱带到我的店里，等他们来的时候让它留下来，否则我会感到羞耻。 1993年底，为国家奠基的兄弟们，由于各自不同的经营理念，决定各行其是。 黄俊钦兄弟转而押注房地产行业，而黄光裕兄弟继续留在这里。 24岁时，黄光裕开始独自掌控自己的命运，未来的商业帝国在他手中一步步形成。

分离后，黄光裕必须自己做一切。没有大哥的帮助，他需要快速成长。

就在这一年，黄光裕遇到了他毕生的“贵族”。 可以说，没有她，就没有黄光裕今天能够重振山河，国美电器可能早就改变了权力和所有权。 有一次，黄光裕去银行办理企业贷款业务。他被一个美丽的北京女孩——布谷鸟接待了。 当时，杜鹃比黄光裕小3岁，刚刚毕业于北京大学科技系，外语优秀，精通金融业务。她来自一个学术家庭，父母都是教师，家庭富裕。 由于命运的安排，在来来往往的工作接触中，两人逐渐变得相互喜爱。但他们的感情一开始并没有得到亲戚朋友的认可和支持。 尽管黄光裕当时的成就和商业头脑都很小，但他只受过初中教育，有点粗鲁。他不符合岳父和婆婆选择女婿的标准，认为自己配不上自己的小女儿。 此时，看似虚弱的布谷鸟“固执地”相信自己的选择： “我之所以喜欢他，是因为他没有背景和资本，但他可以从零开始到一。他有伟大的理想和抱负，成功的运气很少，这让我感动和钦佩。” 布谷鸟的远见和勇气一目了然。 就这样，黄光裕和杜娟在家人的担忧中于1996年结婚。

黄光裕没有辜负妻子的价值，并以更成功的事业回报了她的感情：

1995年，北京成立了10家家电商场； 1999年，他离开北京，在天津开了一家店；同年，新店落户上海； 在三到四年的时间里，它已经开设了100多家门店，从地区连锁店转向全国连锁店。 在“2005年中国最佳商业领袖奖”颁奖典礼上，黄光裕的获奖感言是：“我们想成为商业界的中国狼。” 雄心勃勃的黄光裕在商业战中取得了巨大的进步。在此期间，他迎来了最具历史意义的时刻。 在2000，黄光裕，谁是出差到香港，会见了詹中佩，被称为“贝壳在香港”。他以其悬空买壳、洗壳和卖壳的方式闻名，并帮助许多公司通过借壳融资上市。

就在这时，正在寻求事业上更大突破的黄光裕一见钟情地爱上了这个潮汕人。

在詹中培的指导下，黄光裕上演了“左手换右手”的把戏，重组、收购并易手了他的四家公司，最终以7.5亿元的投资换取了80多亿元的资本。 詹中培评论黄光裕：“他的头脑非常灵活。我一开口，他就明白很多事情。” 2004，国美电器如期上市，成为国内第一家在香港上市的家电企业，市场价值急剧上升。 今年，35岁的黄光裕以105亿的净资产位列胡润富豪榜首位。这是他第一次获得中国首富的头衔。

2005年，黄光裕“步行”到苏宁电器基地南京。

7月22日，1.3万平方米的国美旗舰店在南京新街口开业，与苏宁总部隔街相望。 高调的“入侵者”和第一次机会的“本地蛇”，一场激烈的战斗不可避免。 开业一周后，它消耗了300万广告费用； 在不到两周的时间里，苏宁花光了三个月的宣传费。 这里打八折，苏宁打七折，再打六折 黄光裕在接受记者采访时说：“虽然我们不能消灭竞争对手，但我们应该用消灭竞争对手的力量来做到。” 最后，在激烈的降价和疯狂的宣传下，黄光裕成功进入了南京家电市场，并获得了份额。并很快宣布，未来两个月将在南京开设五家门店。 越来越努力的黄光裕追求“无业务领域、整合共生”的经营理念。

因此，在家电行业大获全胜后，他的触角开始延伸到其他领域：收购黑天鹅网络、收购永乐家电、与弟弟黄俊钦合作进军房地产等。

一位记者曾问黄光裕他的业余爱好是什么。 黄光裕回答说：“对我来说，没有假期或周末。工作是我最大的爱好。我想这也是每个富人的烦恼。” 36岁的黄光裕以一种完全不可阻挡的节奏，在短短一年内，以140亿的净资产再次登上胡润富豪榜，并连续获得首富称号。 当时，媒体描述了黄光裕的商业战状态：孤独是多么可怕的事情。 2008年，国美集团的亮点时刻的年销售额达到了惊人的1200多亿美元。 此时，39岁的黄光裕（音译）兴高采烈，背大背，身穿黑色西装和白色衬衫。凭借430亿资产，他第三次赢得了中国首富的头衔。 然而，繁荣会衰落的规律很快就会向黄光裕证明。

就在他第三富有的光环出现40天后，他被带走接受调查。

他的妻子布谷鸟和他一起遭受了牢狱之灾。 2010年4月，黄光裕多次被罚款并被判处死刑2014年，被罚款6亿元，没收财产2亿元。 在第二审中，黄光裕因其妻子布谷而被释放。 关了两年的杜鹃在黄光裕出来时对他说：“你们好，我带着好孩子等你们的国王回来。” 从那时起，布谷鸟“为丈夫远征”，并坚定地守护着丈夫的领地。在此期间，她经历了集团夺取权力的战争、转型和结构重组。 所有重大内部事件应由布谷鸟决定，然后提交给y，供黄光裕确认。 丈夫和妻子“从内到外合作”。黄光裕从里面发号施令，杜鹃从外面调停。七年来，“动荡”后的巨额亏损达8亿元，实现利润9亿元！ 除了自己的商业潜力之外，杜鹃始终离不开黄光裕的尊重和鼓励。

黄光裕的妻子布谷鸟

2004年，就在国美上市时，黄光裕问杜娟：“现在别人怎么称呼你？” 布谷鸟脱口而出：“黄太。” 黄光裕建议她：“我建议你考虑一下。最好让别人称呼你的英文名字或杜校长。你是一个独立的人，不应该被视为‘黄先生’的附属品。” 黄光裕全力支持布谷鸟的独立发展，让躲在他身后的女性走上舞台绽放。 另一个对黄光裕很重要的女人是他的母亲。 母亲们经常教导孩子，家庭成员必须团结一致。 这种教导在黄光裕小小的心中生根发芽，成为正义的种子。 许多有能力的员工想在离开后回来。黄光裕将给他们重新就业的机会，甚至安排更高的职位来善待他们。 因此，当他“遇到麻烦”时，除了妻子的支持外，他还可以得到大多数同事的信任和支持，帮助他稳定大局。

黄光裕的个性多样性也体现在不同的人的口中。

一位去面试的求职者曾说：“黄光裕坐在一群经理中间，这样看着你。你觉得自己像笼子里的猎物，你没有权利与他平等对话。” 这可能是传说中霸道的样子。 局长对黄光裕的评论如下： 他心地善良，没有架子。他会亲切地问候保安和清洁工； 但对供应商来说，他是一个“爱恨”的合作伙伴； 许多年轻企业家称赞他是商业界的“教父”。 黄光裕说：“我们必须尊重敌人，但尊重并不意味着我们不想消灭他。”。这种残酷的言辞也有“高调的市场和低调的慈善”的取舍： 2002年，黄光裕向汕头市福利事业捐款500万元； 2005年，向黑龙江省洪灾灾区捐款1100万元； 2006年，潮汕设立了500万学生奖学金； 2008年，个人为512汶川大地震的救援捐赠了5000万件物资 人性复杂，功过明显，黄光裕的违法行为应该受到惩罚，但他的慈善捐款也已经采取了行动。

2021年2月16日，52岁的黄光裕走了出来，回来了。

尽管他已入狱十多年，但他的财富一直保持在200亿美元左右。 回国后的2月18日，他在高层会议上“发誓”将领导国美电器在18个月内重获动力。 10个月后的今天，我们似乎还没有看到我们想象中翻天覆地的变化。 然而，黄光裕已经参与了很多方面的试水工作，比如与央视合作将商品上线，京东向国美电器投资1亿美元，增持安信物流。 黄光裕曾经说过：“人类发展的问题取决于你是贪婪还是雄心勃勃。另一个是你是否有勇气。” 一向勇往直前的黄光裕,十年来远离“战场”,但他从不认输,始终雄心勃勃。

生活充满了起伏。我们中的许多人可能没有经历过这样的风暴，但平常的日子里仍然充满着意想不到的变化和动荡。

无论荣耀有多大，有没有三个人比最富有的人更聪明？不管困境有多困难，在监狱里是不是很痛苦？ 即使我们不能成为生活中最富有的人，这也不能阻止我们为一件事全力以赴地奋斗，努力过一种令人满意的、无悔的生活。 只要记住：当你骄傲时，不要失去你的礼仪感；当你情绪低落时，不要失去希望。 如果你成功了，每个人都很快乐。即使你失败了，你也应该体验生活。 只要你不放弃，每一次失败都将是成功的前奏。 返回搜狐，查看更多