导 读
作为国家级高新技术企业的宁志实业集团，是如何在疫情下找到突破点，驱动企业增长，形成了今天的行业地位和影响力，其驱动企业增长的密码到底是什么？
山西世华校友会一行走进宁志实业集团，探寻其增长的核心密码…
01初冬暖阳·访企悟新
初冬暖阳，好运吉祥。作为山西省晋中市政治、经济、交通中心的榆次，是一座历史文化名城，拥有3000多年历史和丰富的文化遗产。本着“为校友搭建智力圈、资源圈、生活圈”的宗旨，11月11日，由山西世华校友会主办，宁志实业集团联合主办的标杆校友企业参访交流会活动在山西晋中榆次成功举办。
在山西世华校友会副会长姚卫东、山西世华校友会运营委员会会长张庆奎、山西世华校友会秘书长赵晋杰的共同引领下，校友会一行踏入国家级高新技术企业宁志实业集团，50余位来自不同领域的企业家校友齐聚一堂。
活动伊始，山西世华校友会运营委员会会长，山西立方体育集团董事长张庆奎致欢迎词。他对各位企业家的到来表示热烈的欢迎，对东道主宁志实业集团许宁董事长的周道安排和热情接待表示衷心的感谢！同时，介绍了山西世华校友会的交流参访活动，并预祝本次参访活动圆满成功！
随后，许宁董事长及其团队带领一行企业家校友参观了宁志实业集团智能制造产业园，并介绍了产业园先进的生产设备和现代化的管理体系。宁志实业集团智能制造产业园生产车间严格贯彻执行5S现场管理体系，生产能力及工艺水平居全国前列。
宁志实业集团2009年成立于山西综改示范区太原学府园区。专注教育产业十五年，集团业务覆盖教育装备制造、教育软件开发、教育咨询服务、智慧校园、产教融合基地建设、在线职业教育、恒中中学七大板块，为全国院校、部队提供“适应新时代的一站式解决方案。
宁志实业集团先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、GB/T29490-2013知识产权管理体、GB/T27922-2011&GH-ECPSC-R-01售后服务体系、GJB9001C-2017武器装备质量管理体系等的认证。并通过了国家级双软企业认定，先后获得国家发明专利、国家实用新型专利、全国质量放心、服务、信誉“3A”级企业证书、国家级高新技术企业、省级专精特新企业、民营科技型企业、民营诚信企业、质量放心国家标准合格产品等荣誉称号。集团构建“两大中心，一大基地”的战略布局，以精立业，以质取胜，专业领先，诚信服务；十五年的厚积薄发，成为了全国教育行业品牌企业。
02 驱动增长背后的奥秘
校友企业家们通过参观了解宁志实业集团一路的成长历程及发展现状、研发成果，以及获得的资质荣誉，对宁志实业集团有了全新的认知。参观结束后，活动联合主办方宁志实业集团董事长许宁校友做了主题分享。
许宁校友分享了自己跟随世华、跟随姜岚昕老师一路学习的收获与成长。他表示自己2022年7月走进世华，并带领团队参加由东方战略管理专家姜岚昕老师主讲的307期《战略执行系统》的学习。
那时疫情还在肆虐，课程结束后，许宁回去亲自组织团队学习分享会转化落地，每季度举行本季度战略执行系统启动大会，及下季度兑现大会。各团队立下军令状，宣誓目标，制定措施，有奖有罚全部自愿自发……
许宁表示，宁志能在疫情寒冬中有姜岚昕老师和世华学院的帮助，不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，运用执行落地系统在企业内进行转化和落地，宁志实业的团队精神、协作能力、凝聚力和执行力都有了很大提高，激发出团队更高昂的工作热情和创新的动力。
《战略执行系统》的课程对许宁校友感触非常大。他说，企业从创办初的野蛮生长，到规范运营，离不开管理完善，文化和思想的统一。
第一，熟悉企业财务状况。企业存在的社会价值和意义就是能不能创造利润。因此，企业管理者对企业如何降本增效、开源节流、风险把握、顶层设计、财务体系，都需要去好好研究。
第二，搭建企业人才体系。以前自己对公司的人才没有概念，觉得人才就招人招人招人。天天面试，然后走了又走了。经过世华学院系统学习，如何找人留人育人选人、人才画像、绩效考核等等都有了系统认识。
第三，打造企业营销体系。产品做的再好，卖不出去肯定不行。如何获客、节流变现，怎么进行推广，怎么让客户有极致体验，都离不开精细化管理。
第四，做好企业品牌管理。没有品牌，你就没有行业发言权。品牌需要什么，不是说你做大了就行，你得有一个定位，服务哪一类客户，做什么样的事，在这个细分赛道领域你的优势是什么。
03 对话交流·资源链接
在世华标杆校友企业对话分享环节，宁志实业集团董事长许宁先生与山西晋商药业集团股份有限公司总裁赵晓丽女士、山西泓达土地资源咨询服务有限公司董事长项炯炯先生，以及世华学院山西分院院长、山西世华校友会秘书长赵晋杰先生做了精彩的对话，相互赋能。
赵晋杰代表在座校友企业家提问，经济是有周期的，行业也是有周期的，对于一个发展几十年的企业，能够穿越不同的经济周期和时代变化，这背后一定有一股力量在引领组织前进，这股力量是什么？
山西晋商药业集团股份有限公司总裁赵晓丽分享到，对于晋商药业，能够穿越不同的经济周期和时代变化，主要有三个关键词：
第一，创新。如果我们还是以传统模式去做企业，就会比较难。创新无时无刻不在，我们也一直在围绕“创新”两个字在践行。
第二，重构。要在原有的产业上做产业重构，才能够有突破性的发展。
第三，复合。仅仅提供单一的业务，就没有更多的市场竞争力。而能够更多的提供一些复合型服务，在竞争的这个过程中，可能就会略胜一筹。
她还表示，自从2023年在西安与姜岚昕老师结缘，第一次走进了《战略执行系统》课程学习后，深刻感受到，姜岚昕老师的课，不仅是作用大、帮助大，最重要的是“触动心弦”，因为，学习很多年，听各种课，都没有这种感受。
学习姜岚昕老师课程后，认识到，不能以客户为导向，应该聚焦产品，以产品为导向。今年3月份，她带着团队一块走进《战略执行系统》课程进行学习，回去之后，大家从固有的思维模式中脱离出来，从外部视角重新梳理分析了团队和项目的战略目标，调整了今年的目标和计划，把“客户思维”向“产品思维”转化。
宁志实业集团董事长许宁分享到，要做到穿越不同的经济周期和时代变化，就要坚持在自己的细分领域深耕，成为某一个品类的，成为某一个单品的，成为某一个区域的老一、老大。然后，透过这个“1“能够一战而定之后，去往下深挖，找痛点，开创新的品类，再去转化你的场景、转化你的业务，排除与核心价值无关的东西，断舍离免遭干扰，同时用10倍，100倍的力量聚焦核心价值，让客户充分体验，让对手无还击之力。
他表示，自己是在疫情最严重的时候，认识世华学院和姜岚昕老师的，带队参加姜岚昕老师的课程时，山西还属于封闭状态。但是，课程内容让宁志的团队精神、个人意志都得到了很大的提升。随着课后宁志的战略执行系统全面启动，激发了宁志人刻苦钻研、守正创新，敢于拼搏的战斗精神。
04 圈层就是生产力
世华学院一直以来，以成就客户为荣，以托起客户为幸。经山西华友力荐及校友总会综合评定，在所有校友的见证下，授予宁志实业集团为全国校友参访研习基地。
对于企业家来说，圈层就是生产力，互相看到彼此的盲区，集众人之智，为企业赋能，尤其在当下如此艰难的经济局势下，世华校友会，一群有使命感、有大愿力、重情义的企业家，在精进学习的同时，实现资源交互，整合共赢。
世华校友会是一个“互信、互助、互益”的校友平台，通过这次活动，企业家校友们不仅增进了彼此之间的情谊，还收获了宝贵的知识和经验，充分体现了圈层的重要性，以及集众之智为校友赋能的实力。
美好的时光总是那么的短暂，短暂的时光又总是那么的美好，山西世华校友企业宁志实业集团参访交流会圆满结束，期待下次山西校友会相聚，继续彼此赋能。
中国战略执行类第一课《战略执行系统》——超400家上市公司、500强企业反复研习的课程…
